各乡（镇）党委和人民政府，各街道党工委和办事处，产业集聚区，县委各部委，县直有关单位，各骨干企业，各人民团体：
为更好地服务重点项目建设，推动重点项目顺利实施，2021年我县继续开展县级领导分包督导重点项目工作。现将有关事宜通知如下。
一、明确责任分工
分包重点项目依据以下原则：一是县四大班子有关领导分包乡（镇、街道）安排；二是县政府领导工作分工；三是有利于项目协调推进和工作连续性。
第一批分包重点项目范围：一是省市重点项目；二是省“982”补短板项目；三是中央预算内投资项目；四是专项债项目；五是投资亿元以上重大产业类、民生类、基础设施类项目。
县级领导主要负责分包项目建设的督导、协调和推进等工作。
县政府副县长除负责自身分包的项目外，还要帮助其他县级领导协调推进工作分工范围内的重点项目。
县级领导是分包督导重点项目建设的总负责人，负责所分包重点项目建设的各项工作。各乡（镇、街道）、县直各有关单位按照项目隶属关系为重点项目建设的责任单位，其主要负责同志为重点项目建设的主要责任人，分管负责同志为直接责任人。重点项目建设的责任单位负责项目实施过程中涉及的手续办理、建设进度跟踪、资金落实等工作。各乡（镇、街道）和产业集聚区管委会负责辖区内重点项目的选址、规划、征地拆迁、安置补偿、建设环境等方面工作。县发改委、财政局、科工局、自然资源局、生态环境局、交通运输局、住建局、水利局、文化旅游局、电力公司、应急管理局等部门，分别负责涉及本部门的行政许可事项和要素支持保障工作。项目法人单位全面负责资金落实、招标投标、建设进度、工程质量、安全生产等方面工作。
在县级领导分包的基础上，每个项目明确一个县直部门作为项目分包单位，负责从项目立项、用地、规划、环评、报建、开工、建设直到竣工全过程推进，项目分包单位责任人要跟踪掌握项目推进进度，全面了解并及时向分包县级领导汇报项目进展情况，协助分包县级领导协调解决推进中存在的前期手续办理、外部建设环境、工程建设进度等问题，督导项目按照时间节点顺利推进。
二、加强督导检查
全面落实县级领导“五包”责任，即包项目立项开工、包项目融资建设、包项目施工环境、包项目进度质量、包项目竣工投产。县级领导每月对分包重点项目进展情况督导检查1-2次，及时协调解决项目建设中的突出问题。对重点项目建设中的问题实行专线直报，项目单位直接向分包项目的县级领导报告项目建设中所涉及的问题，由分包项目的县级领导挂牌督办，项目单位对落实情况实行周报制度。
各重点项目责任单位负责同志，每周对负责的重点项目进展情况督导检查1次，并及时向分包项目的县级领导汇报项目推进的重要情况。
三、健全工作制度
（一）落实项目推进责任。把省市重点项目、亿元以上重大项目、中央投资项目、专项债项目等重点项目推进建设
有关目标任务分解落实到具体的项目责任单位和责任人；项目责任单位要建立项目落实情况和建设进度台账，向分包县级领导定期汇报服务和落实情况；县发改委每月对各乡（镇、街道）、产业集聚区及县直有关单位的项目推进建设情况进行通报。
（二）完善督促检查制度。县发改委按照各项工作要求和进度节点进行督查，对项目推进工作落实不力的单位进行通报批评。对县级领导分包重点项目存在的问题，由县发改委以工作提示函或当面汇报的形式，及时提醒相关县级领导。
（三）坚持项目调度会议制度。实行重点项目例会制度，一般项目调度会议由县委常委、常务副县长召集，重点项目调度会议由县长召集，省、市重点项目专题调度会议由县委书记召集，统筹解决分属不同归口、分包县级领导难以协调、影响项目落地的外部环境、要素保障、手续办理及跨部门的重大问题。县政务服务和大数据管理局牵头，会同县发改委、自然资源局、住建局、生态环境局等有关单位严格落实联审联批工作责任制，规范运转程序、优化审批流程、提高审批效率，努力形成运转高效、协调有力的工作局面。
（四）建立首席服务员制度。全面落实《优德体育首席服务员制度实施方案》，建立重点项目首席服务员制度，从全县各有关单位抽调业务骨干派驻重点项目单位，负责协助项目单位解决项目推进中涉及的各类问题，全力为重点项目建
设打造一个宽松、高效、安全、和谐的发展环境。
附件：优德体育2021年第一批重点项目首席服务官分包情况表
中共优德体育委办公室
优德体育人民政府办公室
2021年6月29日
豫公网安备：